今年以来，灌西公司围绕“一达五上三突破”工作目标，在“十四五”收官之年，聚焦一个“改”字，落地落细各项举措，推动各类优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动，为企业高质量发展增活力添动力。

OA赋能提速增效。该公司依托OA系统构建无纸化办公体系，打造文件处理“快车道”，确保文件接收、传达高效准确。在公文管理环节推行“双重校对”机制，通过专人审核确保文件规范准确，同时开展针对性业务培训，有效提升公文质量与效率。文件审核印发实现“核稿、签阅、分发”等全流程线上闭环管理，缩短传统纸质文件流转时间，全面提升公文处理效能。

新质生产力促转型。以“弘扬盐文化”“实践‘大健康’”为导向，在强链扩规上深挖发展潜力，驱动产业格局“蝶变”。立足盐业，持续推进上游卤水渠道市场延链；拓展农养业，整合农养资源，加大“渔光互补”项目建设力度，工厂化养殖项目60万尾高端鲥鱼鱼苗顺利投放，逐步形成集育、种、养、加工于一体的全产业链体系；瞄准新产业，充分发挥自身区域优势，拓展承接物流、绿化保洁业务创收，着力打造经济增长新引擎。

资产管理深挖内潜。深入推进资产清查，聚焦土地、水面等领域，有针对性地开展清查行动，制定盘活计划。生产服务公司强化现有资产统筹利用，通过调剂共享优化内部资产配置，修旧利废延长设备使用寿命，减少新购设备需求，节约生产成本。宵洋物流公司完成岸线土地、柴门小码头对外出租；资源管理中心积极探索生态效益型特色产业发展，在资产增效上做文章，促进国有资产保值增值。

品牌建设提升价值。结合国家级非物质文化遗产生产性保护示范基地建设，持续挖掘盐业文化、盐田保护、传统工艺等内容素材，提升产品附加值和软实力。瞄准智能化、绿色化、融合化发展方向，启动机械化、自动化、信息化技术改造，创新攻关项目“一种固液分离扒盐筛”专利技术获得实用新型专利证书；深挖淮盐历史文化底蕴，积极拓展多媒体载体，多元解读阐释淮盐文化，讲好淮盐故事，扩大淮盐文化品牌影响力。（许东彦）